如果面试官问你如何组织一个狼人杀,你会怎么回答?

栏目:微信营销方法时间:2021-03-02 01:12

52 如果面试官问你如何组织一个狼人杀,你会怎么回答?

如果有人问你这样一个问题,你会怎么回答:“明天晚上8点,我们想组织一场12人局的狼人杀,假设现在是上午8点,从现在开始,你会做什么完成这个任务?”

每次我作为面试官面试运营项目经理/项目管理岗/客户项目经理的时候,都会问这样一个问题。这个问题经过多次测试,基本证明可以比较清楚地了解一个人的项目管理能力。

根据多次面试的经验,一般面试者的大概对话和我的提问是这样的:

“明天晚上8点,我们想组织一场12人局的狼人杀,假设现在是上午8点,从现在开始,你会做什么完成这个任务?”

“请问组织这个狼人杀有什么目的么?需要去展示什么品牌活动之类的么?”有些有乙方意识的面试者通常第一个问题会这么问,这样去了解客户的核心目的和背后需求确实是很有必要的。

“哦没有,就是单纯想组织一个游戏,没有任何目的,所以你的任务只是简单的几个要素要求而已,包括‘明晚8点’、‘狼人杀游戏’、‘12人局’这三点,其他所有的情况都是你当下真实面对的环境。”

“哦,那我首先做的应该是去找人,先发到朋友圈看下有没有朋友愿意来的,还有就是有一些专门玩狼人杀的群,我们也会去那里发布一下活动信息。”

很多面试者的思考基本就止于这个层面,一般会后续说出一些无关紧要的为了避免回答太淡薄的补充。一般到这个程度的面试者基本会被我PASS,如果我觉得还有点希望引导一下,那么我就会问:“OK,假设你这么做了,到了下午3点的时候,你发现你只找到了3个人报名,距离12个人的目标相去甚远,那么在下午3点这个节点,你会怎么做?”

这个问题显得有点过分,但是这难道不是项目管理里面经常会发生的事情吗——时间进程过了大半,目标却只前进了一点点。

这个时候面试者一般会说他会再努力去朋友圈发一下,问问不同的好友,好一点再想到去狼人杀的活动场地找老板帮忙拉拉人,这种桌游店的老板肯定有人可以组。

然后我会再追问:“OK,即便你这样做生效了,你在7点的时候发现你已经约到12个人了,但是到了7:50,游戏快开始前,有3个人放鸽子不来了,请问这个时候你会怎么办?”

我想很多面试者听到这样的疑难问题肯定脑子一片空白,大多数人最后会憋出一个答案:“我在活动现场拉拉人,路人之类的。”

最后我会问:“好的,那么这个活动结束了,我们假设时间回到开始,也就是现在,如果重新回答一遍怎么组织这个活动的问题,请问你会有什么样的调整和改变?”

到这里为止,我的一套组合拳打完了。

整个过程,其实我是模拟了一整个项目进程中常规会出现的问题:

项目进展远低于目标怎么办?

项目出现紧急意外怎么应对?

项目复盘能不能找到核心问题进行调整?

这背后基本就是一个项目经理基本素质的体现,你能否有效的把控项目进度,能否清楚地定位项目问题和核心风险发力解决,能否在意外事件发生时冷静面对甚至提前做好备案,能否通过复盘迭代自己的认知和项目的策略让下次项目运作得更好。

即便你知道在问什么,你可能也很想知道,那怎么样的答案才算是好答案呢?我提供几个参考的方向。

01 时间和项目进程管理

其实这个是我最首要希望听到的回答,在一开始接到任务的时候,项目经理首要要做的事情不是马上去“找人”,而是要先规划好项目的节奏和进程,设计好关键的回收节点。这也是为什么我在题设的一开始就强调了晚上8点的狼人局。在追问的时候,我假设的5点、7点50分发生的不同事情,其实就是在帮忙补充关键节点。

所以,最好的回答应该是类似“我会预计在中午12点、下午4点、晚上7点设计一个回收复盘时间,把到时候遇到的情况整体回收一下进度,调整优化一下策略,以保障项目进度通过不断调整以追上时间进度。”

02 压强关键问题着力解决

很多人都意识到最大的风险就是人叫不齐,所以怎么交到足够的人,是一个主要要解决的问题。这里涉及到你是否能够展开多种渠道,在展开以后找到1-2个有效的渠道,发力有效渠道去解决。

例如,我在一开始会去朋友圈、狼人群、公司同事小群扩散信息,到中午12点我回收情况以后,我可能发现公司小群效果最好,那么我在12点以后就会压强所有力量去找同事。那么我面对的问题可能从“有哪些渠道”变成了“怎么在这个渠道里面开发出最多的有效用户”,这个时候我会考虑我的文案是否吸引人,我是否需要设计几个吸引的策略来提高转化率(可能是有很多妹子,可能是免费提供零食等等)。

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