阿里、美团、滴滴产品经理共述:产品经理的“乐”与“伤”

栏目:微信营销方法时间:2019-07-30 03:01

WechatIMG3915 阿里、美团、滴滴产品经理共述:产品经理的“乐”与“伤”

总有人问产品经理是不是管很多人啊?威风八面。脑回路了一下,没这感受啊,我才是那个到处求爷爷告奶奶的。又转念一想,是不是我是非典型产品经理,没代表性?于是,邀请了一帮产品经理朋友来共述这个话题。

一、研究目的:

1.对未来想作产品经理的同学,可以对产品经理岗位有更客观、深刻的认知;

2.对已入产品经理的同学,可以更好预见未来可能遇到的问题;

二、研究内容:产品经理的“乐”与“伤”,具体为:

1.作产品经理期间,最开心的是什么?

2.作产品经理期间,最难受的是什么?

3.如果可以重新选,还作产品经理吗?

三、研究方法与样本特征:

1.研究方法:定性访谈

2.研究对象:产品经理岗位从业经验5年-10年,仅1人少于5年

3.样本量:清洗后14人,总样本18人

4.样本特征:有学校毕业后就从事产品经理,也有技术转产品,业务转产品、数据转产品,或在传统行业作产品转至互联网;服务于阿里、滴滴、美团、IOT创新企业;

说明:4个样本作为脏数据被清洗,其中2个因为回复过于简单,2个因为目前是创业公司CEO,视角不同于大众产品经理,后续可就创业公司CEO视角写专稿。

四、研究结论

1.总体结论:

1.1产品经理的“乐”:带给产品经理成就感、价值感、得到认可,及个人成长。

1.2产品经理的“伤”:伤源比较多,和每个人的情况、所处环境相关,被提及最多的伤源是对产品缺乏价值认同,其次是付出的心力多。

2.详细结论:

2.1 产品经理的“乐”,核心是产品和个人价值得到认可,基础是个人成长,提及较多的为:

1)产品解决了问题,无论行业问题、还是客户问题;

2)产品、个人均被认可,比如产品成了行业前沿、被业务/客户认可;

3)个人能力得到成长,比如同理心、协同能力、商业判断力等;

2.2 产品经理的“伤”,相对于乐,伤的表现更为多样,相对集中的是产品失败和被迫作没有价值的事,被提及较多的表现如下:

2.2.1产品没有价值或者价值少,如:

1)产品上线后发现价值低于预期,没有很好的解决问题;

2)为了作而作,不是为了价值而作,比如: A.被强行指派去作产品经理自己不认可的产品;B.来自老板或者业务的压力过大,明知有问题,却只能被push;C.业务不靠谱,却要求产品出彩,因为要证明产品团队价值;

3)行业特性导致,在当前阶段,产品能为行业效能提升带来的价值少;

2.2.2 业务需求多变;

2.2.3 推动协同难度大,扯皮多;

2.2.4 只看到了问题,没有找到解决方案;

2.2.5 失败的向上管理;

2.3  产品经理工作对个人能力提升有很大帮助,无论是专业能力还是心力。所以14人中12人选择,重新选,还是会作产品经理。会重新审视的2人,认为转型产品经理走的弯路太多,或者岗位性价比低。

五、附录—产品经理“乐”与“伤”的用户原声

由于部分产品经理的的心声相似,所以只选取部分典型原声。

产品经理A

1.最开心的:在BU全员大会上,自己作的产品成为BU各业务争抢的对象,我的产品成了各业务的抓手!

2.最难受的:

1)作为偏后台的数据产品经理,前台业务不行,怎么都扶不上去,转型几年不成功。作为对接这个业务的后台数据产品,被逼着出花样,出绩效,每天绞尽脑汁(是为了显示部门作的事情很有价值,不是真的解决业务问题)。虽然当时也相信未来的未来,业务前景依然明朗,但是没有那么多勇气和时间继续消耗;

2)现在作平台,最难受的是,物联网平台、大数据,看似很先进,但能解决的问题实在有限。对于工业,能源,制造业这种重资产行业,能带去的价值微乎其微,帮助传统行业做数字化转型,降本、提效,是远比服务电商广告型的互联网更难的挑战。然而觉得在这样的挑战面前,自己就像新入行的小白;

3.重新选,是否还作产品经理:当然继续作产品经理,而且应该尽早进入状态,大学时就该想清楚自己未来的方向,少走很多弯路;

产品经理B

1.最开心的:创作;

2.最难受的:无意义或无价值的创作;

3.重新选,是否还作产品经理:很可能不会,因为觉得自己更适合作研发,作产品经理走了不少弯路;

产品经理C

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