互联网运营人遇到的所有瓶颈,都集中在这几个层面

栏目:微信营销方法时间:2019-07-26 01:28

互联网运营人遇到的所有瓶颈,都集中在这几个层面

最近向公司提交了辞职,为自己五年的互联网运营工作生涯画上了一个圆满句号。

辞职后,我招募了一批学员,希望能通过手把手的辅导,帮助这些互联网运营从业者走出工作,成长中的瓶颈,摆脱职业困境。

为了挑选到合适的学员,我和不下100位互联网运营朋友进行了深度沟通,随着沟通人数的越来越多,

我能感受到大部分互联网运营人基本都面临着各种各样的瓶颈。

而这些瓶颈根据我的观察,经验和梳理,呈现出了一定共性,

我为此将它们分成5个层面,特此总结分享出来。

写这个呢,没别的意思,也不是传播焦虑,只希望给大家一个具体的坐标参考,

让自己对所面临的瓶颈和困境有着充分清醒的认知。

大部分互联网运营人面临的第一个瓶颈主要集中在:

目标层。

主要体现以下几个普遍现象。

没有长远目标,

没有短期目标,

目标不明确,或者人云亦云,

以及有了目标之后基本是空想,并不会为实现目标而去思考,制定策略,进行行动。

应该来说,在互联网这种迭代迅速,新人不断涌现,老人不断淘汰的行业,没有目标是非常可怕的事情。

因为在这个行业,很多人每日都在思考,如何成为这一行的专家,如何利用手头的资源去搞搞事情,

更不要说诸多年轻人每日都在梦想加入BAT,成为阿里的P8,腾讯的高级产品;或者加入今日头条,抖音快手;

就连差一点的朋友也在思考如何让自己通过下一次跳槽,再涨几K月薪。

每个人都在树立或大或小的目标,并处心积虑的往前爬,而如果你没有目标,既没有长远目标,也没有短期目标,小富即安。理所当然的会遇到瓶颈,会被淘汰掉。

因为这是互联网行业的快节奏,高速迭代所决定的。

还有一些人呢,虽然有目标,但并没有为目标付出切实的努力。

虽然一些朋友梦想着进入大厂,梦想着拿高薪,但这一切只停留在想象中,

他们既没有想着多加加班,做些项目,让自己的成长更快;亦或者再努努力,拼拼业绩,让自己的履历更加有分量,

而是基本用头脑幻想,用懒惰敷衍行动,所以一年又一年,就这样不断蹉跎。

直到最近他们开始突然恐慌,因为真的遇到了职场瓶颈。

而这时候再行动,已然晚了。

大部分互联网运营人面临的第二个瓶颈,主要集中在:

认知层。

这一层面体现的问题既深刻,又多样。

这个认知包括很多方面,

首先这种认知体现在认知清醒。

比如有的朋友就很清醒,充分能认识到自己当前处在困境与瓶颈期;

甚至清楚的认识到自己的瓶颈来自于哪,是外部原因,还是自我原因,是能靠自己去改变,还是无法自己改变,必须换个环境。

而有的人呢,则浑浑噩噩,甚至自己在走下坡路,吃老本了,还悠然自得。

这种认知还体现在认知敏感,

尤其是对于态势的敏感。

有些朋友聊的过程中就能感觉到,对于自己当下做所的事情,所在的行业,所做的产品,所做的职位,有着充分的态势感知,

知道是在走下坡,还是在江河日下,还是在黎明前的黑暗,还是在稳中有升,

这种对于态势的敏感,使得他们始终能保持较为清醒的头脑,并尽快完成转型,提前避开困境与瓶颈。

这种认知清醒还体现在对于自己核心竞争力的清醒。

有些人执迷于自己搞了多少场裂变,链接了多少场人脉,做了多少个社群这种所谓的浮夸能力,

但对于运营,营销,用户,产品本质的核心能力,整个全业务链条运营能力,了解的空空如也。

这种认知呢还体现在认知整理。

有些人做的事情很多,但因为缺少相对应的复盘,怎么做的,为何这么做,整个链条,理论,方法论,基本没有总结出什么,做了等于白做,这实在非常可惜。

因为没有对自己的过往,认知进行复盘整理,从而使自己在市场中的竞争力大大下挫。

这种认知还体现在认知拓宽,

有的朋友做某些行业做久了,会陷入一种思维定势,比如做在线教育的只知道裂变;做电商的只知道流量;做工具的只知道产品。

这种思维定势会让自己的认知始终局限在一个狭窄的层面,慢慢的会认为世界所有的事情就是这样,长期接触不到新东西,理所当然的会陷入到成长瓶颈中。

认知层的瓶颈和问题还有很多,我对此印象尤其深刻。

大部分互联网运营人面临的第三个瓶颈,主要集中在:

业务层。

这个很好理解,连业务都做不好,就别说成长和突破了。

这种业务层的瓶颈主要体现在:

在相应的阶段,是否具备了该阶段需具备的执行技巧和方法论。

比如低级阶段:

对于业务的快速理解,制定最直接的方案,落地执行。

具体到文案怎么写,策划怎么做,PPT怎么写的清楚,KOL怎么找到,数据怎么计算,怎么将日常的工作稳定输出,怎么对于自己小模块工作进行细抠。

再比如中级阶段:

如何快速拆分上级布置的目标需求?如何担当起一个大案子,或者一个长链条业务的把控。如何对1~3人的小组进行管理。

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