怎么判断自己在不在一家好公司?

栏目:微信营销方法时间:2019-07-22 09:31

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离开一家公司,可以说是我们对自己人生轨迹的调整。

如果你仅仅是不满足待遇或环境,这很好理解,但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道,一个坏团队有什么特点:执行力低、不够团结、勾心斗角……

但如果你想寻找一个好团队,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的团队才值得你待下去?

针对这个问题,和大家分享一个超过 200 万人观看过的演讲,它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家 Margaret Heffernan 。

只要你身在职场,就不得不靠团队协作,也不得不依附群体之中。因此,无论你是管理层,还是负责执行的团队成员,都必须懂得:一加一是如何大于二的。

先跟大家说一个关于鸡的故事。

在普渡大学,有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题,我们都知道,要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

但他想知道的,是如何提高鸡的生蛋率。

于是,这位博士就设计了一个巧妙的实验,他先把鸡分成了两群:

一群是生产力一般的鸡;

另一群是生产力极强的鸡,我们姑且称之为“超级鸡”。

在经过六代的生存繁衍后,他发现了什么呢?

第一群“普通鸡”,表现还算不错,它们个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢?

——只剩下三只,其余全死了。

原来,那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴,这些生产力极强的鸡才能获得成功。

现在,我在世界各地讲这个故事,人们几乎立刻就看出了其中的含义,并跑来对我说:

“我们的公司就是那个超级鸡群!”或者是,“这就是我的人生!”

的确,我们的一生都被告知,你想要获得成功,就只有不断地竞争——进好的学校,找好的工作,要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。

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这么多年来,我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。

许多人觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利就够了。

但是,这样做的结果也和养鸡实验如出一辙:人们都变得极富侵略性,组织的功能失调,并出现了各种资源的浪费。 

因此我们迫切地需要另外一条路,比如说,真正的团队。

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什么叫真正的团队?

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者,并将他们分成了几组来解决难题。

结果显示,那些表现优异的团队,并不只是拥有一两个超高智商的成员,也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之,获得成功的团队都有三个特点:

第一,他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。

第二 ,成功的团队给了每个人同样的时间,这样就没有任何人能成为主导,也没有任何人有机会搭便车。

第三,成功的团队里都有更多的女性员工。

这是不是说明女性具有更多的同理心?我们无从知晓,但重要的是,这个实验证实了我们的理论: 那些团队表现优异的关键,在于成员与成员之间的关系。

在现实生活中,这意味着人与人之间的互动非常重要。

因为成员之间的高度契合和反应灵敏,他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住,也不会浪费精力去钻牛角尖。

举个例子:

Arup 是世界上最好的工程公司之一,他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间,这个团队要负责 2500 匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马,它们有很严重的时差,身体状况也不算好。

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但工程师们面临的更大问题是:要应付多少马粪?这个,在工程学院可没学过。

原本,Arup 需要花上几个月时间和兽医们交流,做各种研究,调整电子数据表, 但实际上他们选择了另一种方式:寻求帮助。

这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人,不到一天就解决问题了——让 Arup 成功的,正是这种互帮互助的文化。

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